Український бізнес сьогодні не лише адаптується до нових реалій, а й формує майбутнє економіки країни. Особливу роль у цьому процесі відіграють підприємці, які мислять стратегічно, впроваджують сучасні технології, розвивають міжнародне партнерство та створюють нові можливості для розвитку галузей.
В інтерв’ю для Business Woman власниця компаній ТОВ «ХІММІНЕРАЛ УКРАЇНА» та ТОВ «ХМУ ЛОГІСТІК» Юлія Слаіман розповіла про майбутнє українського агропромислового сектору, важливість системного мислення в бізнесі, роль інновацій у підвищенні ефективності виробництва, європейську інтеграцію українських компаній та місію жінок-лідерок у відновленні й розвитку економіки України.
Юлія Слаіман: «Сильний бізнес починається з відповідальності за результат»
Агропромисловий сектор є однією з ключових галузей економіки України.
Які тенденції сьогодні, на вашу думку, визначають його майбутнє?
Сьогодні Агро виходить за межі класичних підходів до вирощування. Головний тренд — це перехід до моделі прогнозованої рентабельності, де кожен вкладений у ґрунт центнер добрив працює на 100%. Тобто аграрії переходять від експлуатації ґрунту до стратегічного управління його продуктивністю. Ми в ХІММІНЕРАЛ бачимо свою роль саме в цьому: дати аграрію технологію, яка перетворює кожен гектар на стабільний та прогнозований актив, поєднуючи високу врожайність зі збереженням природного ресурсу.
Ви працюєте одночасно у сферах агробізнесу та логістики. Наскільки важливо сьогодні для підприємця мислити системно та бачити взаємозв’язок між різними галузями?
Для мене агро та логістика — це єдиний ланцюжок. Коли за короткий сезон потрібно відвантажити 10–15 тисяч тонн, покладатися на випадок неможливо. Створення “ХМУ ЛОГІСТІК” стало стратегічним кроком: ми взяли під контроль доставку, щоб гарантувати фермеру результат у полі в чітко визначений день. Це і є системний підхід.
Яку роль у вашому житті відіграє саморозвиток та бізнес-освіта?
Для мене бізнес-освіта — це не про дипломи, а про фундаментальну трансформацію мислення. Це інструментарій, який дозволяє структурувати хаос та бачити систему там, де інші бачать лише набір процесів. Коли масштаби бізнесу зростають, інтуїції стає замало — потрібні чіткі моделі, алгоритми та глибоке розуміння фінансових потоків. Постійний саморозвиток — це невід’ємна частина стратегічного лідерства. Якщо підприємець не росте швидше за свій бізнес, він неминуче стає для нього головною перепоною на шляху до розвитку.
Компанія «ХІММІНЕРАЛ УКРАЇНА» спеціалізується на рішеннях для підвищення родючості ґрунтів. Наскільки український бізнес сьогодні готовий інвестувати у довгострокову ефективність та сучасні технології?
Український аграрій став дуже прагматичним. Сьогодні вже не треба пояснювати, навіщо розкислювати ґрунт — цифри недобору врожаю на кислих землях говорять самі за себе. Бізнес готовий інвестувати, але він вимагає технологічності. Наш клієнт сьогодні хоче не просто “крейду”, а продукт з гарантованою фракцією та хімічною чистотою, який ідеально ляже в його систему точного висіву».
Що, на вашу думку, сьогодні формує сильного керівника — професійний досвід, стратегічне мислення, команда чи здатність адаптуватися до змін?
Це завжди симбіоз. Але якщо виділити головне сьогодні — це адаптивність, підкріплена стратегічним мисленням. Керівник має бачити ціль на три роки вперед, але при цьому вміти розвернути корабель за один день, якщо цього вимагають обставини. І, звісно, команда. Сильний лідер не той, хто знає все, а той, хто зібрав людей, які в своїх вузьких нішах розумніші за нього.
Наскільки важливо сучасному українському бізнесу розвивати міжнародні партнерства та інтегруватися у європейський економічний простір?
Це вже не вибір, це стратегічна необхідність. Інтеграція в європейський простір — це доступ до капіталу, нових технологій і, що найважливіше, до культури ведення бізнесу. Український бізнес має стати частиною глобальних ланцюжків, і ми в “ХІММІНЕРАЛ” та “ХМУ ЛОГІСТІК” вже активно це впроваджуємо.
Які рішення у вашій професійній діяльності стали для вас найбільш визначальними у розвитку бізнесу?
Найбільш визначальним стало рішення повністю змінити модель взаємодії з ринком: ми відійшли від класичних продажів “товару з прайсу” і перейшли до продажу комплексної технології. Ми зрозуміли, що клієнту не потрібен просто мінерал — йому потрібен результат на полі. Тому сьогодні ми забезпечуємо повний технологічний супровід: від детального аналізу ґрунту до розробки індивідуальної програми живлення та контролю її впровадження. Ми стали для клієнта не просто постачальником, а повноцінним технологічним партнером, який бере на себе відповідальність за ефективність кожного внесеного кілограма продукту».
Яким ви бачите майбутнє українського підприємництва у найближчі роки та яку роль у цьому відіграватимуть жінки-лідерки?
Українське підприємництво стане більш технологічним і стійким. Ми пройшли таку школу виживання, яку не викладають в Гарварді. Щодо жінок — наша роль зараз критична. Жіноче лідерство — це про емпатію, мультизадачність і здатність будувати довгострокові партнерства. Це та “м’яка сила”, яка в поєднанні з жорсткою експертизою здатна відновлювати цілі галузі.
Читайте також: «Маленькі кроки працюють лише тоді, коли вони ваші»: Анна Кузьменко про індивідуальний шлях до розвитку
Матеріал підготувлаа Юлія Бичай
Фото з архіву Юлії Слаіман