Яна Мерункова – підприємиця з понад двадцятирічним досвідом, менторка для жінок, активізм якої спрямований на підтримку дитячих будинків, фінансової грамотності та українських біженців. У цьому інтерв’ю вона ділиться, як змінилось бізнес‑середовище за два десятиліття, що її мотивує запускати нові проєкти, які виклики стоять перед жінками‑підприємцями в Чехії, а також дає цінні поради щодо грантів, контрактів і корпоративного стилю.
Як змінилося бізнес‑середовище за останні 20 років?
За останні двадцять років наше бізнес‑середовище зазнало значних змін. Після вступу до ЄС у 2004 році відкрилися нові ринки та з’явилися можливості для фінансування, але водночас посилилася європейська регуляція і зросла конкуренція. Економічні кризи 2008 та 2020 років посилили потребу в стійкості, диверсифікації та управлінні ризиками. Сьогодні чеська економіка значно більше орієнтується на послуги, технології та інновації — промисловість поступово занепадає, тоді як ІТ, електронна комерція і стійкі технології знаходяться на підйомі.
Внутрішня структура компаній також трансформувалася. Багаторівневі посткомуністичні ієрархії поступилися місцем більш пласким організаційним моделям. Практикується гнучка робота, в тому числі гібридний режим чи домашній офіс. Акцент на добробуті співробітників став стандартом. Корпоративна соціальна відповідальність стала невід’ємною частиною бізнесу — компанії долучаються до екологічних, соціальних і освітніх проєктів, інвестують у громади.
Клієнтоорієнтованість, персоналізація, цікавість до прозорості та етичної поведінки — тепер у центрі уваги. Технології: цифровізація, автоматизація, штучний інтелект, е‑комерція — змінюють традиційні процеси і постачальні ланцюги. Сьогодні успішним стає бізнес, який швидко адаптується до змін і впроваджує інновації.
Що мотивує вас розвивати нові проєкти?
Я — небайдужа людина, навіть бунтарка. Якщо щось “не так” — мене це не влаштовує. Брак інтеграційної системи для вихованців дитячих будинків чи відсутність фінансової грамотності — я відчувала потребу щось змінити. Допомагаючи українським біженцям, я відчула глибоку потребу діяти. Мене завжди надихали соціальні виклики, і один із моїх наставників дивився мені в очі й питав, «як ти будеш змінювати світ?» Це питання залишилось зі мною. Девіз yourchance — «Змінюючи долі» — відображає мій внутрішній поклик і прагнення.
Які три поради ви даєте жінкам‑підприємцям?
Я надаю жінкам ті поради, які отримала від своїх наставників:
- Мрійте масштабно. Знати свою мотивацію й причини — дуже важливо.
- Робіть те, що могли б робити безкоштовно, — і гроші прийдуть.
- Розвивайтесь постійно. Не зупинятись на досягнутому.
- Будьте водночас смиренними й вдячними, але наполегливими й завзятими.
Як оцінюєте можливості для жінок у бізнесі в Чехії?
У Чеській Республіці загалом гарні умови для ведення бізнесу — кожен може обрати сферу своєї діяльності. Є деяка бюрократія і рівень корупції, але порівняно з іншими країнами це не критично. Я не підтримую ідею квот чи суворого розмежування за гендерною ознакою. Коли я починала в 1990‑х, бізнес вважався «чоловічим» — моїми партнерами були в основному чоловіки. Але я будувала співпрацю, враховуючи їхнє самолюбство, встановлювала принципову ціну — і це працювало. Я вважаю, що якщо бар’єри й існують, вони можуть торкатися кожного, незалежно від статі; але важливо знаходити простір для співпраці.
Гранти та інвестиції для жінок‑підприємців?
У Чехії є чимало грантових фондів для стартапів, доступних молодим підприємцям. Але я вірю, що перед тим як шукати інвестиції, варто спочатку «спалити мости» — ризикнути власними ресурсами, зробити перші кроки, а потім звертатися до бізнес-ангелів чи фондiв. Коли ставите на карту все — рухаєтесь уперед і шукаєте шлях до успіху, замість здаватися.
Як підготувати ефективну грантову заявку?
Щоб підвищити шанси грантової заявки, потрібно глибоко вникнути в тему: чітко сформулювати свої наміри, вивчити аудиторію, консультуватися, читати авторитетні лідери думок. Це не готова «суп‑пакетик», де просто додаєш воду. Мене надихали Ерл Найтінгейл з «Найдивовижнішою таємницею», «Наша країна потребує лідерів», також Джим Рон та Наполеон Хілл. Але врешті це ви наповнюєте заявку власним духом — навіть ШІ не передасть його глибоко.
Типові помилки під час пошуку інвесторів
Типові помилки під час пошуку інвестицій:
- Шукають інвестора до того, як проаналізували бізнес‑план, аудиторію, контекст.
- Бажають отримати все й одразу, не готові до поступового розвитку. Соцмережі показують легкий успіх — але за «зіркою, що зійшла», ховається років праці. Сьогоднішнє покоління уникає труднощів — однак жодного успішного підприєця не існує без відповідальності й наполегливості.
Юридичні перешкоди для жінок‑підприємців
Юридичні проблеми, з якими стикаються жінки-підприємці, залежать від галузі — однак найчастіше це:
- Нестача хорошого юриста з самого початку (через витрати), що потім ускладнює життя.
- Невиважене ведення бухгалтерії — також критичне.
Я завжди рекомендую інвестувати у професіоналів — юристів і бухгалтерів — ще на запуску, бо помилки дорого коштують.
Програми підтримки жінок у бізнесі в Чехії
В Чехії функціонує чимало ініціатив для підтримки бізнесу: гранти Праги, регіональні центри підтримки, CzechInvest. Є бізнес‑клуби для жінок та змішані мережі. Yourchance реалізує програму «Основи підприємництва» для українських жінок, в тому числі онлайн. Я вірю: в Європі — зелене світло для жінок‑підприємців.
На що звернути увагу при укладенні контрактів?
При укладанні контрактів особливу увагу слід звертати на:
- Наявність досвідченого юриста — навіть у простих угодах є тонкі правила.
- Точність формулювань і контекст — помилки можуть мати серйозні наслідки.
Як змінився дрес‑код і які є правила для ділових жінок?
Останнім часом дрес‑код у бізнесі значно розслабився: банківський працівник може бути у джинсах, а жінка — без строгих костюмів. Проте я особисто досі ціную елегантність — не для інших, а для себе. Мій одяг передає меседж; я уникаю глибоких декольте чи занадто коротких спідниць — вони для вечора або побачень. Бути одягненою «на один градус краще» значить виглядати доречно, навіть якщо всі навколо у casual. Якщо інші носять футболки, можна одягнути сорочку з коміром. Якщо джинси — чорні класичні штани. Ділова елегантність — це ваша інвестиція. Мати одну коктейльну, одну вечірню сукню та гарний піджак — це досить.
Мої три основні правила ділового стилю для жінок:
- Поміркованість. Можна обирати модні кольори — якщо пасують вам, але класика не підведе.
- Деталь, яка не кричить, але додає характер: наприклад, я маю чорну сумочку з золотими ручками у формі котячих голівок — витончено, але ненав’язливо.
- Не провокувати. Нехай спідниця бути на декілька сантиметрів довша, ніж коротка. Чіткі межі — важливі.
Черпайте натхнення в успішних жінок у вашій галузі — як у зовнішньому вигляді, так і у поведінці.
Чи впливає дрес‑код на сприйняття жінки‑лідерки?
Я пам’ятаю часи, коли треба було бути «наполовину чоловіком» — у штанах, піджаку, з портфелем. Я теж колись грала цю роль — але з часом зрозуміла: варто культивувати жіночність, у поведінці зокрема. Одна бізнес-леді радила дозволяти чоловікам бути джентльменами — і зіграла роль дзеркала. Через це конкуренція зменшилась, побудувались довготривалі стосунки. Сьогодні становище легше. І головне правило: «Люди роблять 50 % того, що ви робите добре, і 200 % того, що робите погано». Тому подавайте приклад, і щодня говоріть собі у дзеркалі — «я прекрасна». Посмішка — найкрасивіший аксесуар завжди.
Читайте також: Як український бізнес завойовує світ: історія в міжнародній торгівлі
Фото: Яна Мерункова